什么叫“沙丁鱼现象”？( 二 ) _。。。。以沙丁鱼效应为话题写一篇作文550字左右。。。。。。。。要求：自己写的。是作文

为什么要从外面寻找鲶鱼，因为长期在一个圈子里生活，圈子里的所有人都已经被这个圈子同化或基本同化了，很难找出一个标新立异的年于是人物了。常言道：外来的和尚好念经。虽然不全对，但也有一定道理。新官上任三把火，没有老熟人老同事老关系的束缚，可以六亲不认，放开手脚进行整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，改组精简机构，降低成本，淘汰能力低的，提拔有能力的，使整个机构呈现动荡、一派生机、欣欣向荣的新气象。
方法之二：换血。辞退已经不能适应工作或工作不佳的员工，既让在职员工有种危机感，起到促进作用，同时招聘新人员增加新生力量，新人会带来新思维、新活力，对老员工有种威胁，长江后浪推前浪，再不努力上进可能被新人取代，地位不保。方法之三：革新。
采用新制度新方法打破员工一潭死水一样的平静生活，比如竞争上岗、末位淘汰制或者绩效考核等方法，激发员工竞争意识、创造力、上进心、战斗力。三.鲶鱼效应使用注意事项注意鲶鱼效应也不是万能的，使用不当一样会有危害。1.使用什么样的鲶鱼方法要看具体的情况，根据不同的人、财、物、形势等因素而定，不能生搬硬套。就像人参虽补，但不看情况滥用也可能是有害的。
2.运用鲶鱼效应进行管理关键要掌握好松与紧的平衡点。管理过紧，则会限制鲶鱼的活动能力，起不到鲶鱼的作用；管理过松，则会导致组织散漫效率低下，人员安置处理不当，则会引起组织内部矛盾重重，严重影响组织的正常运行。3.如果一条鲶鱼的活力不够，不能激活沙丁鱼们的，那试着增加鲶鱼的数量，如果鲶鱼过多要注意别把沙丁鱼给吃光了。
光剩下鲶鱼可不是好事，挪威人毕竟爱吃的是沙丁鱼，可不是鲶鱼。在企业适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜。
鲶鱼效应

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鲶鱼效应，英文名称：catfish effect ，沙丁鱼不爱动，被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼装进了装沙丁鱼的鱼舱，沙丁鱼要想躲过被吃的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动。
谁知道的原理、效应比较多？提供一下，俺长长见识呗！

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鲶鱼效应概述英文名称：Catfish Effect 鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益。
鲶鱼效应由来挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应” 。
鲶鱼效应启示鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。
鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。
沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。