生产管理的方法有哪些( 二 ) _什么是生产管理？

10.单件流JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。1
1.持续改善 (Kaizen)Kaizen是个日语名词，相当于CIP 。当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。
生产管理的方法有哪些 4
一.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五.项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六.抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八.负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九.负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十.负责生产过程中的安全措施。
十
一.负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十
二.负责控制生产成本、组织革新、提高效率，。
什么是生产管理？

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【生产管理的方法有哪些】什么是生产管理？引导语：下面我就来和大家介绍一下什么是生产管理，希望能够帮助到您。
一.概念生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
其内容包括：1.生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。2.生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等3.生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等4.保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。
通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

二.内容生产管理的主要模块：1.计划管理2.采购管理3.制造管理4.品质管理5.效率管理6.设备管理7.库存管理8.士气管理9.精益生产管理
三.目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意1.高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。2.低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。3.灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。
4.准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
四.信息化生产管理(一)信息化背景随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备，这些设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。(二)生产管理系统生产管理系统有：制造资源计划管理系统(ERP)、制造企业生产过程管理系统(MES)、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NC Crib)等等。