从品牌的数量上说 , 深圳的童装业确实给人实力雄厚的直观印象 , 但实际状况并没有这么乐观————深圳童装品牌绝大部分都走休闲路线 , 价格定位都在几十元到200元之间 , 风格雷同 , 千人一面 , 造成品牌之间的差异微乎其微 , 弱化了整体的实力 。据业内人士透露 , 深圳品牌在国内一些城市认可度因此有所下降 , 比如目前武汉几家大型商场已经拒绝继续引入深圳童装品牌 , 他们说:“深圳的品牌都太像了 , 只要一、两个品牌就足够了!”相较而言 , 上海的童装品牌就各具特色 , 这是深圳童装行业应该反思的 。
那么 , 为什么会造成这种局面?从童装品牌的经营者来说 , 经营者的非专业和短视 , 影响了品牌风格的多元化发展 。1996、1997年童装业起步的时候 , 童装尚以批发为主 , 存在大片空白 。深圳早期的童装品牌都存在这样的共识:“那时候是一个卖方市场 , 只要有家店面 , 只要是件衣服 , 就能统统卖出去 。钱太好赚了!”
随后的一两年 , 随着男装、女装市场日趋饱和 , 许多企业将童装视为“服装业最后一块蛋糕” , 都不约而同地把目光瞄准了童装 , 一部分童装企业就由原来的女装企业转产而来 。除此之外 , 其他行业的经营者也过来分一杯羹 , 比如开银行的、买玩具的 , 相继打出进军童装的旗号 , 一时间童装业急速扩张 , 从1997年到2000年 , 三四十家品牌企业纷纷出炉 。
童装业之所以能吸引这批经营者 , 无非是其巨大的市场容量和清晰可见的利润空间 , 换句话说 , 许多经营者就是想借机捞一把 , 难免急功近利 。众所周知 , 短期内最快速和最稳妥的盈利方式便是看准市场上最受欢迎的款式 , 照搬过来投入生产 。于是 , 大部分企业都不愿意投入资金搞产品的设计开发 , 宁愿在款式上全面模仿欧美 , 或者干脆互相抄袭 , 导致童装业还停留在抄袭、挖人等低层次的竞争上 。
另一方面 , 从童装的设计师而言 , 目前国内几乎没有童装设计专业 , 大部分设计师都是以前都是从事女装、男装设计 , 具备相当高的专业水准的童装设计师为数不多 。
当然 , 业内人士也指出 , 童装风格的雷同与深圳人的整体品位相关 。一家童装企业的市场部经理谈道:“我们品牌最初比较欧化 , 销量就不太好 , 现在也变得市场化 。企业要生存 , 必须要有市场 , 不可能生产一大批曲高和寡的衣服堆在仓库里 。现在你看深圳的童装市场 , 大红大绿就是好卖 , 越土越受欢迎 。有时候设计得稍微灰暗一点 , 比如黑白灰的搭配 , 绝对卖不掉 。
虽然有一部分深圳的家长喜欢给孩子穿高级灰 , 追求优雅和简洁 , 但那样的家长不会买本土品牌 。购买本土品牌的家长 , 审美观还停留在10年、20年以前 , 这个群体对童装的风格具有绝对的话语权 。”
武汉童装批发市场
武汉的汉正街是全国闻名 , 这里不光是服装 , 几乎是什么东西都可以批发 。到了这里终于明白为什么说武汉是九省通商之地 。不过汉正街太破太脏太挤了 。和四季青比起来相差很远 。武汉也是窜货容易发生的地方 。
童装市场
主要集中在永茂里新台童装市场、雅端巷、多福商城一楼、农资童装城等 , 经营面积约2万平方米 , 经营户近千余户 。
服装市场
主要集中在三曙街、广货巷、大夹街沿线及全新街周边 , 拥有中心商城、老三镇服装大楼两座大型服装室内市场 。经营面积约会万平方米 , 经营户近2000户 。其中位广货巷的“名品街一条街”专营品牌服装 , 荟萃了包括“雅戈尔”、“步森”、“杉杉”国内知名品牌 。
布匹市场
主要分布在汉正街紫阳大楼于集家嘴一带动 , 经营面积约10万平方米 。其中拥有750户布匹经营户 , 经营面积约4万平方米的“金昌轻纺城”是中南地区取大的布匹专业市场 。
服装辅料市场
主要位于永宁街一带动 , 在这一带的大街小巷 , 家家开门面 , 房房有机声 , 形成服装配套加工的专业市场区域 。
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