这些集团通过出口或直接在当地设厂,推动海外市场的发展 。集中化运动以增加价值为基础,也在外向型经济发展中加速成长 。从建立法国萨西洛尔钢铁集团,到标致收购雪铁龙,同时还包括业务多样化联合大企业的诞生,比如佩希内——于吉纳——库尔曼集团将业务扩展至涵盖铝、特种钢和基础化学品的多个领域,以及行业横跨玻璃工业、铁管和绝缘材料的法国圣戈班集团,这些惊天动地的转变全都发生在1964-1974年 。

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而以家族企业形式存在的小中型企业也没有停滞不前,在这一时期也得到蓬勃发展,并通过在市场中的专业化发展,或者通过在低收入的乡村地区建立工厂来增强企业优势 。这些家族企业甚至形成了更大的规模 。从
与20世纪50年代不同,我们可以看到许多企业家代表人物主要出身于公务员系统,甚至有些人曾是高级官员,后来转向个人事业 。这些人有着共同的特质,他们都热衷于欧洲的开放以及经济增长,他们都对1964年起巴黎高等商学院所教授的美国管理课程非常迷恋 。
与传统理论课程不同,这项课程主张企业家与国家和工会对话,同时维护私有财产,反对统制经济 。企业家代表人物的这些共同特质最终在1965年法国雇主委员会自由宪章中体现了出来 。

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在对外开放政策的基础上,人口和社会结构的转变也带来了新的经济增长 。在20世纪60年代中期,婴儿潮一代已经成长到适龄劳动年龄;大量移民从地中海地区来到法国;同时妇女也希望能从事专业工作 。在以上三个因素的作用下,法国的整体劳动人口数量持续增长 。
与1959年前的停滞状态不同的是,1962年与1975年的两次人口普查期间劳动人口数量增加了250万 。同时,劳动人口的内部结构反过来又刺激了经济增长 。在学习时间逐渐延长的趋势下,移民、妇女和年龄较大的劳动人口所占比重的增加减缓了工资上涨 。
此外,农业获得的巨大生产力解放了一部分劳动力,使他们可以转移到其他产业 。在一些地区,特别是西部农村以及一些居民生活安定的行政首府,部分巴黎企业被这些地区的补贴政策吸引而至,并在当地兴建加工工厂 。这些企业由此提供的就业岗位非常适合年轻、受教育程度低、未加入工会因而工资水平低的劳动力 。

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以上一切变化刺激了投资 。城市化及职业流动性加快住房需求,以致住房建设投入在1973年达到了整个战后时期的顶峰 。法国人开始迫切希望通过教育提升自己的社会地位,而公共基础设施也因此发展得更快 。然而,学校和大学爆炸式增长时期爆发了1968年的“五月风暴”,并为一个“停滞的社会”画上句号 。在短期内,这种爆炸式增长加快了小学、初中、高中以及大学校园的建设速度 。
尽管大众消费的出现可以追溯到20世纪50年代,但直到60年代大众消费才得到快速发展 。1960年,30%的家庭拥有一辆汽车,1973年这个数字增长到62%,其中9%的家庭拥有两辆,我们还可以列举出很多类似的例子 。
当然,这样的进步不一定全是依靠法国企业实现的 。在某些行业,法国企业放弃了与外国企业的竞争,比如大型家用电器行业,或是需要保护主义手段来维持的行业 。与德国和盎格鲁-撒克逊标准不同的法国电视广播制式“819行”,在法国电视制造商的参与下还是被维持到了1966年 。

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然而总体来说,耐用品设备的技术进步扩大了制造范围,成本因此降低,企业利益最大化得以实现,从而保证了企业在国际市场的竞争力 。
结语
我们应该将法国在1959-1973年实现的经济增长与其他国家的情况进行比较 。法国曾在其他时期经历过快速增长,比如20世纪50年代法国获得的成就成为其不可或缺的发展基础 。虽然1973-1975年,法国的工业能力依然明显低于它的主要伙伴-西德,主要表现在第二产业中劳动人口所占的份额(法国39%,西德47%),资本品在工业出口中的地位(法国24%,西德51%),以及企业的集中化程度(19家法国企业年营业额超过10亿美元,而西德有34家)三个方面 。
但是1959-1973年法国经济变化是十分显著的,短短15年间法国实现了其他国家需要用半个世纪甚至一个世纪才能实现的目标 。令人感到意外的是,20世纪50年代政府承担着现代化的主要任务,却没有为此贡献太多力量 。
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