如何制定产品部门的奖励机制( 三 ) _部门年终奖金的分配方案如何制定

2 劳动法关于年终奖发放的规定

3 公司年终奖怎么算的

4 2015年终奖计税方法

5 2017事业单位奖励性绩效工资分配方案

6 2017年终奖什么时候发
如何制定企业员工的激励制度企业如何科学有效地激发大量级一线员工长期稳定的工作积极性？企业如何有效地保证数量庞大的员工可以高度理解企业文化，实现总部与各网点高效协同？
富途ESOP认为可以从以下几点入手，达到企业与员工实现双赢的效果。
【如何制定产品部门的奖励机制】第一，搭建短期激励与长期激励相结合的薪酬体系。企业应当意识到，一线员工的薪酬体系和激励机制也需要与时俱进。单一的业绩结果考核制的激励方案并不能给予员工对企业长期的认同感和归属感。
短期的激励是针对员工达到的阶段性成果予以奖励，而长期激励的必要性在于需要和企业长期发展的战略规划相结合，让员工和企业实现长期的利益绑定。
第二，物质激励和精神激励相结合。除了工资，物质激励最直接的就是奖金、福利，以销售企业为例，他们要想激励一线员工，可以让员工的业绩和自己的团队业绩挂钩，同时适当地给予员工一些物质福利，避免销售员工过度关注短期业绩，而忽视与客户保持长期稳定的合作关系。
员工工作除了要获得工资报酬，他们作为独立的个体也希望得到尊重，为了激励员工，企业可以在精神激励方面入手，例如节假日提供福利关怀，关注员工的身心健康，安排定期体检、心理咨询等服务。
在很多行业当中，企业能够高效运行的基础往往取决于最前线的基层员工们工作质量的好坏和服务水平的高低。
但往往因为他们人数众多，分布在不同的区域，很难实现统一地管理，所以很多企业会通过无数个规章制度和绩效考核，保障客户优质的用户体验。但这种强制性的方式，效果往往差强人意，也造成了基层员工流动性大，培训成本高等一系列问题。
所以，富途ESOP建议可以尝试上述的两个建议，从激励机制入手，更好地提升员工工作的幸福感和归属感，从而与企业形成长期稳定且亲善的关系。