为什么定好的目标为什么要定目标( 二 ) _小知识

我们举个例子来看一下。

张先生，30周岁，身高172cm，标准体重应该在130～140斤之间。他给自己设定了一个减肥目标：在一个月之内，把现在140斤的体重，变成120斤，减重20斤。

为了更好地实现这个减肥目标，张先生还制定了其他几个目标作为辅助，包括在这个减肥月内每天步行10 000步，每天只吃1顿正餐，每天7点起床23点睡觉。

张先生在这样坚持了一周之后，他听从朋友的建议，修改了减肥的目标。他把新的目标体重调整为130斤。减肥月结束了，最终他减肥成功，体重下降到了130斤。

案例中的减肥目标，是一个好目标吗？

一开始，它应该不是一个好目标，因为虽然它清晰明确，但是难度偏大，也没有什么实际意义，反而会影响到张先生的健康；经过调整后的目标变得难度适中，也有实际意义了。

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好的目标
还应该是系统有序的

当出现多个目标的时候，各个目标不应该杂乱无章和相互冲突，而应该系统有序。这就需要将目标进行排序，分出“轻、重、缓、急” 。

1.所谓轻重，主要是看各个目标对企业大目标的影响大小

如果某个目标不达成将会导致其他目标都无法达成，那么这个目标就是重要的。

比如说“身体是革命的本钱”，这句话就说明了对于一个人来说，保持身体健康是重要的目标。

如果某个目标不达成，对整体的影响也不大，那么这个目标就是相对轻的目标。

衡量一个目标的重要性，还可以看这个目标失败后，我们能否承受其带来的后果。如果后果很严重，那么这个目标就是重要的；反之就是不重要的。经理人要区分清楚“雪中送炭”和“锦上添花” 。

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2.所谓缓急，主要是看这个目标距离截止时间的长短

围绕目标的重要性和紧迫性，目标可以分为四大类：

重要紧急：应当排在最前面马上做
重要不紧急：应当排好计划坚持去做
紧急不重要：应当降低标准做
不紧急不重要：可以有时间再做

目标等于目的吗？为什么我们不把目的作为管理的出发点和落脚点？目标、目的和任务之间是什么关系？

我们先看一下这个小故事：

有一个老和尚带了两个徒弟去云游，他们来到山里面。老和尚说：“为师口渴了，你们每个人给我去打一碗水。”两个徒弟都按照吩咐前去打水。

不一会儿大徒弟回来了，说：“师父、师父，前面河里面没有水了。我看到这个河都干了，鱼都死了。所以我就先回来了。”师父说：“好，我知道了。你先休息一会儿吧。”

又过了一会儿，二徒弟回来了，说：“师父、师父，前面河里面真的全部都干掉了，我又跑到旁边的几个地方也没找到水，后来我发现有一颗苹果树，我摘了一个苹果来给您吃。”师傅吃了苹果，解了口渴，他很高兴。

从以上的小故事可见，打水是任务，打到饮用水就是目标；解渴，是目的。大徒弟关注的是目标，二徒弟关注目标的同时兼顾了目的。

任务，包含目标和目的：

目的是为什么做，包括工作的背景、意义、价值等；
目标是做什么，做到什么标准。

目标就是what，目的就是why 。目标和目的两者共同构成任务。

目的是根本，目标是为目的服务的。如果把任务比喻成一枚鸡蛋，目的就是蛋黄，目标就是蛋清。

为什么我们不讲目的管理，而强调目标管理呢？

因为目标是明确的、可衡量的，而目的是模糊的、不好量化的、不好衡量的。因为目标好衡量，所以才让管理有抓手。

但是对于目标管理，我们也不能教条，只有兼顾目的才能更好地完成任务。

如果教条地坚持目标的达成，按照打水任务完成的衡量标准，就是用碗装上一种化学分子是H2O的液体，该液体温度在1～99摄氏度，体积为300毫升，未被污染过。一碗油或一碗酒精都不行，更不用说是苹果或者什么其他东西了，那么师傅就可能解不了渴了。

关于作者：黄大伟，蹊成领导力研究院院长，原世界500强企业企业大学领导力学院院长，《中外管理》杂志特约撰稿人。

为什么定好的目标 为什么要定目标( 二 )

为什么定好的目标为什么要定目标( 二 )