如何正确地"勾搭"别人

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如何正确地"勾搭"别人

如何正确地"勾搭"别人

我们很少独自成长。事实上,心理学家们已经提供了强有力的实例:

我们只有在与他人有关联的情况下,才会成长。

但是,这并不意味着我们需要通过正规训练或是发展计划,才能与他人一起学习。我们可以为自己制造机会,获取洞察力、知识和技巧,使自己进入上升轨道。在工作中,当我们优先考虑建立高质量人际联系时,我们会对学习有更强的控制力。

何为高质量人际联系?

在高质量人际联系中,我们感受到积极关怀、亲密感以及活力。

高质量人际联系正是芭芭拉·弗雷德里克森(Barbara Fredrickson)所说的“爱的微妙瞬间”。先别让“爱”这个词吓到你。这些与他人相联系的活跃瞬间,创造出安全感,增强能力,形成强有力的发展平台。

我们在高质量人际联系中成长:我们拓宽了思路,更高效地吸收知识,学会了新的办事方法;同时,我们参与更多,变得更好玩儿,更坦率,在面临挫折时也更有韧性。

低质量人际联系与高质量人际联系完全相反,不满足、防御性和缺乏安全感,这些缺陷削弱了发展的可能性。

我们及他人的研究显示,至少有8种不同的方法,能让我们通过高质量人际关系得到成长。请牢记,这些策略在低质量关系中无法奏效。

随着雇主在培训与个人发展上投资的减少,我们都不得不为自身的发展负责。你可以通过培养高质量人际联系,以获得更多的成长和学习机会。而在人际联系上投资的好处就是:人人皆赢。

Jane E. Dutton,Emily Heaphy| 文 Jane E. Dutton是密歇根大学罗斯商学院工商管理与心理学的罗伯特L·卡恩杰出教授。她是罗斯商学院积极组织中心的联合创始人。 Emily Heaphy是波士顿大学霍特商学院的助理教授。 廖琦菁|译  蒋荟蓉|校 《哈佛商业评论·职场启示录》 编辑|廖琦菁qijingliao@hbrchina.org

内容或商务合作请联系:newmedia@hbrchina.org

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