问题重重的碧桂园，如何才能柳暗花明？——揭秘房地产行业的背后( 八 )

碧桂园前CFO吴建斌在职期间，碧桂园规模快速发展，销售额从1288亿元翻到3088亿元。吴建斌曾出版一本介绍碧桂园的书籍——《我在碧桂园的1000天》，书中披露：在碧桂园做高管不易……每天都在战斗，身心受伤是十分平常的事，同时没有什么人情味。

不合理的股权设计，相当于有隐患的上层建筑，会导致全盘动荡，难以挽回。碧桂园简单粗暴的人才激励机制是导致工程质量问题的重要原因之一。

人才激励首先必须要围绕企业核心文化来设置，股权需要融合企业不同阶段的生产力、生产关系现状根据不同阶段、项目、参与人员的差异进行