融创中国上半年净利润同比大增389.3% 深耕核心城市、抗风险能力( 十 ) 即使面对房地产调整期

“下一步，对于融创来说就是想办法通过让开业的项目带来利润。不管对于过去万达还是现在的融创，都是一个挑战。文旅作为第二板块，也许再过5年营收占比还会持续提升。”孙宏斌说。

在严跃进看来，未来文旅产业值得投资，但很可能耗费资金和专业能力。

因此，满足此类消费升级会面临很多新问题，也要求企业积极做研究，防范转型不到位反而拖累了地产主业的发展。

事实上，根据财报显示，关于非地产开发相关的投资，融创将聚焦于管理好，运营好现有的项目，不断提升团队能力和运营效率，发挥各板块看的协同效应，致力于打造为本集团未来新的业务增长点。

对于多元化板块业务，孙宏斌表示，因为有了文旅，并且在文旅方面已经有了安排和决策，对于其他方面的多元化发展较为谨慎，不过也会积极看其他消费升级的板块，比如文旅、医疗、教育、文化等内容。

融创显然选择的是“房地产+”的范畴，而不是“+房地产”。对此，中国旅游研究院院长戴斌表示，该战略对于房企来说这是很好的选择，物理型的空间与旅游消费构成完整的场景，房地产功能和价值最终得到实现。不过，在该领域资本运作的潮水退去后，最后都需要回归到产品经营上。尤其在品质方面，对于原来万达的文旅项目，和国际一线品牌在细节上有许多课要补。在和互联网科技的融合方面需要下功夫的同时，文旅项目也要做好“主”“客”共享文章，即满足当地居民和外地游客两个客群的需求。