《两年助力飞鹤、雅迪等16家企业增长 深度揭秘“咨询界黑马”君智是如何炼成的？》的文章是傻大方资讯网小编转载于网络，如有侵权请联系删除。

提到君智咨询，你可能有些陌生。

但是，如果提到飞鹤奶粉、雅迪电动车、香飘飘奶茶，大家是不是就熟悉多了？

大家有没有发现，也就是这两年，这几家老牌企业，突然焕发了活力，不仅行业排位发生翻天覆地的变化，口碑也愈发响亮。那么，问题就来了，在竞争如此惨烈的当下，老树们为何会开新枝？

讲真，老牌企业普遍面对的一个重大课题就是如何转型。很多企业在转型的过程中，要么失败了，要么放弃了！而飞鹤、雅迪以及香飘飘却逃过了这个转型魔咒，不仅没有失败，反而爆发了更多的潜能。在他们高速成长的背后，小八发现他们拥有一个共同的军师：君智咨询。

据小八了解，在咨询行业，君智咨询算是后起之秀，但是，在短短两年时间内，君智咨询却以黑马之势成功帮助了16家企业实现了惊人的业绩增长，前面说到的飞鹤、雅迪以及香飘飘都是君智的“作品”。此外，君智咨询一手打造的六大案例成功入选新版《赢在中国》，这在中国咨询业，实属罕见。

而就在12月19日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举办了“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，发布全球首个竞争战略咨询1.0系统。通过这场发布会，君智咨询这匹“咨询界黑马”的面纱终于被揭开。

图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场

君智是谁？

事实上，尽管这个时代诞生了“管理之父”彼得?德鲁克、“战略之父”迈克尔?波特和“定位之父”艾?里斯、杰克?特劳特等众多商业巨匠，但是，随着社会竞争的不断加剧，如何化解商业竞争，依然是一个世界性难题。

相信大家对于这样的场景应该不会陌生，某个领域一旦出现爆款，在很短的时间内，相似的产品就会出现，随之而来的就是渠道、运营方法等各个环节的高度模仿。最现实的案例就是手机行业的竞争，也就是今年，某品牌手机推出全面屏手机这个新鲜的概念，结果很短的时间内，同类手机品牌纷纷打出全面屏的概念。

科技的发展虽然为企业提供了良好的发展基因，但同时也降低了技术、管理、资本的进入壁垒，使得大量同行、同类企业不断涌现，商业竞争中的同质化竞争矛盾日益凸显。今天，顾客遭遇了“选择的暴力”，无论是安装一个APP应用，还是购买一个商品，都有无数的选择，它们看上去似乎都是一模一样的。大家都有了同样的产品，如何竞争？最简单的手段，就是打价格战。

价格战的弊端，这里无需多说，小八想说的重点是，即使各种商业大牛和顶级咨询公司都试图解决这些问题，但最终都未能彻底解决。在这个大竞争的时代，过去的商业管理知识已经不能应对崭新局面，需要新理论、新知识去应对新的商业竞争环境。

在这个背景下，君智咨询新一代竞争战略应运而生。据小八了解，君智咨询专家团队历经10余年时间深研，100多个企业商业实践，融汇“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，开创了新一代竞争战略理论。

何为竞争战略？简单说，竞争战略咨询就是从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势。竞争优势包含认知优势（定位）和运营优势（配称）两部分内容。认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由；而运营优势指企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。

和传统战略咨询相比，君智的竞争战略融合了“定位”和波特战略理论各自的优点，更重要的是结合了中国的传统文化。君智的竞争战略有三个典型的特点：第一是把竞争战场从物理市场转移到心智战场，一切从心智出发，这是对定位理论的传承；第二是围绕着定位建立起战略配称，在服务终端、渠道等方方面面建立起运营优势，这又是对迈克尔?波特战略理论的发扬；第三，竞争战略关注运用竞争战略的人，企业想要赢得竞争，仅仅有战略助力是不够的，还需调动团队的人心，让他们感受到价值和使命，这是对中国传统文化的运用，也是竞争战略优于西方理论的重要之处。

我们可以形象地打一个比喻：“定位是钉子，波特的竞争战略理论是锤子，团队是挥动锤子的手。‘定位+配称+团队’才构成竞争战略。”

正如君智咨询董事长谢伟山强调的那样：当今的企业面临的首要问题已经从过去的内部管理转为外部竞争，同质化的产品比比皆是，如何让企业在市场竞争中赢得消费者选择才是企业的最终目标，竞争战略正是帮助企业赢得竞争的关键。

商业奇迹

方法对不对，成绩来说话！在竞争战略的指导下，在两年的时间里，君智咨询无论是在传统产业还是新兴的互联网行业都创造了不俗的业绩。