教师专业工作总结(2020年教师教育工作总结)
2020年 , 我校认真落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》 , 充分发挥学校在提高教师素质、促进教师发展中的作用 , 把创建高效课堂作为教学工作的突破口 , 把加强教师培训作为工作重点 , 把探讨高效课堂教学模式作为教研活动的主线 , 并依托“高效课堂展示、十佳教学标兵”评选 , 采取多种措施 , 培养了一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质、专业化教师队伍 。
一 , 教师教育的目标
围绕优化高效课堂教学模式 , 不断学习、探索、创新 , 使全校教师不断更新教育观念 , 提高职业道德 , 提高实施素质教育和新课程的实践能力 , 提高开展教育教学改革的能力 , 加强教师团结协作精神的培养 , 强化团队合作意识 , 形成教育合力 , 全面提高全校教师的整体素质 。
二、教师教育的主要内容
1.加强教师培训 , 提高教师素质 。
教师专业素质和专业意识的提高决定着高效课堂建设的成败 。本学年 , 学校多次邀请市县教研员诊断指导课堂教学和毕业班复习 , 邀请其他学校优秀教师来校开展同课异构活动 , 积极组织教师参加上级教研活动 , 组织管理干部外出蹲点学习 , 组织教师积极参加县教研室组织的每一次培训和研究活动 。特别是在县优质课程评选期间 , 安排所有老师听课观摩活动 。组织召开了以“坚定信仰、锤炼品格、提升素养、贡献成长”为主题的青年教师专业成长发展推进会 。专家的指导和各种教学培训活动的学习观摩 , 开阔了教师的视野 , 搭建了教师专业成长的平台 。
2.加强教学科研管理 , 增强教学科研实效 。
为打造高效课堂教学模式 , 今年学校加强了学科组和备课组建设 , 修订完善了学科组和备课组考核方案 , 明确了学科组领导挂包制度 , 确定了学科组活动主题 , 明确了以集体备课、异质课堂、评价建模为主体的教研模式 。校长和教学管理领导干部分包学科群 , 对学科群建设、课题确定、学科教研活动过程、实际效果进行全过程指导和监督 。各学科组根据学科特点 , 确定教研课题 , 构建高效课堂模式 , 如数学组“备评一体化”教研模式、英语组“四步复习课”教学模式、语文组“阅读与作文指导课”研讨课等 。通过努力 , 各个学科群正在逐步形成自己的高效模式或教学特色 , 其中一些已被证明取得了良好的效果 , 并得到了市县教研室领导的认可和推广 。
3.开展青年教师系列教学竞赛 。
青年教师教学大赛系列分为语文组、数学组、英语组、综合组四个组别 。所有年轻教师都参加 。活动包括教学设计、课堂展示和教学反思三个部分 。教学设计要求根据教学内容设计详细的教学过程 , 以学科课程标准为指导 , 以学生为主体 , 强调学生的参与和思考活动 。该内容占20分;课堂教学要求按照高效的课堂评价标准进行 , 教学目标明确 , 重点突出 , 教学 灵活 , 合理运用媒体技术 , 教学基本功扎实 , 注重培养学生的合作意识、创新能力、实践能力和独立思考能力 。教学效果明显 , 该内容占70分;教学反思要求对课堂教学设计、课堂教学实施和课后评价进行反思和总结 , 该内容占10分 。
在青年教师系列教学竞赛中 , 每个学生的老师至少听课4次 , 听课情况纳入常规考核 。学科组参加讲座的教师不足4人的 , 应当从其他学科组中选派 。
根据学校小组的活动情况 , 每个小组设一等奖1名 , 二等奖2名 , 三等奖3名 。获得一、二等奖的教师参加展示活动 , 以学科教研日为活动小组单位组织课堂展示 。展览是学校布置的 , 在同一个班级里以异构的方式组织 。同科老师全程参与展示课 。
活动结束后 , 学校将向入选的获奖教师颁发荣誉证书 。学期教研成果评估一等奖加5分 , 二等奖加4分 , 三等奖加3分 。参加学校学期教研成果考核的教师加5分 , 建议参加校外学习活动 , 参加各类课堂教学评价活动 。
4.落实“四个讲”加强教学日常管理 。
【2020年教师教育工作总结 教师业务工作总结】学校通过实施“四讲” , 加强教师教学工作的日常管理 , 进一步夯实教师教学基本功 , 强化教师专业技能 , 促进教师专业成长 。
一、正常做好备课工作 。学校实行教研组周检、级系月检、教务处季检、学校大规模终检的常规备课检查制度 。将备课检查结果纳入优优资源网教师岗位目标考核 , 督促教师高度重视、认真备课 , 及时备课 , 既保证备课的数量和时长 , 又更加注重备课的质量内涵 , 满足新时代、新形势下教师的需求 。
二是搞好正常课堂 。学校坚持组织干部教师定期、随机听课 , 聚焦新常态下的课堂教学 , 掌握之一手真实材料 , 督促教师不断改进创新教学 和模式 , 积极打造优质高效的特色课堂 。定期开展课堂教学开放日活动 , 向家长和社会展示正常的课堂魅力 。严格教师评价制度 , 杜绝假讲课、突击讲课 , 引导教师特别是青年教师、弱势教师根据个人教学和自身发展的实际需要 , 有针对性地讲课;注重提高评课活动的有效性 , 客观反馈优缺点 , 真诚提出改进建议 , 真正帮助讲师提高教学水平 。
三是做好正常运营 。学校严格要求和教育 , 带领教师精心设计 , 科学合理地分层次布置作业 , 杜绝机械、重复、无效的作业 , 努力减轻学生课业负担 , 提高学生学习效率;对学生的作业给予及时的评价和反馈 。在指出作业不足和错误的同时 , 给予学生更多积极鼓励的评价 , 激发学生对作业的兴趣 , 培养学生良好的作业习惯 , 提高自主学习能力 。定期组织优秀作业评优活动 , 指导教师在批改作业作业上多下功夫 , 鼓励学生认真书写、按时完成作业 , 不断提高作业质量 。
第四 , 做好正常的教学监控 。开展经常性的教学监控活动 , 进行多层次、全方位的分析 , 加强纵横比较 , 找出变化差距和薄弱环节 , 及时调整优化教学策略 , 完善教学措施;定期召开教学质量分析会 , 定期召开高效课堂咨询会 , 定期召开教学效益研讨会 , 定期召开教学推进会 , 不断加强对教学工作的监控和重视 。
第三 , 教师教育管理与评估
在教师教育的全过程中 , 学校建立了教师学习和培训的管理制度 , 使全校教师都能接受继续教育的新理念和新要求 , 努力营造终身教育、终身学习的氛围 。
1.成立 导群 , 进行校本培训领导朋友和优秀资源:
群组长度:XXX
副组长:XXX
成员:XXX
2.建立教师教育和培训管理系统;
①每位老师都配有专门的教师教育和业务学习用的笔记本 , 培训时认真做笔记 。
②写学习心得 。
③建立评价激励机制 。
3.注重培训过程数据的积累 。包括文件、制度、计划、总结、培训资料、培训活动记录、考勤登记等 。使全校教师理解和接受新的理念和要求 , 努力营造终身教育、终身学习的氛围 。
4.评估 。将学校教师教育纳入师友优秀资源网教师年度考核目标体系 , 作为教师绩效考核、优秀评先评优的重要内容 。表彰和奖励在教师教育方面做出突出成绩的教研团体和个人 。
总之 , 今后我校将理清思路 , 完善规划 , 积极走研究型学校之路 , 坚持七大课程建设、名师培养管理和青年教师培养 , 做好教师教育 , 让教师快速成长 , 让课堂日益高效 。
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