坎特所定义的“尊重”，是管理者对员工私人身份的尊重和体谅。尊重员工，是领导者应该具备的职业素养。同时，尊重员工本身也是获得员工尊重的重要途径。

在管理学中，随着“经济人理论”与“社会人理论”的提出，员工的感情需求成为影响工作的重要因素之一。

坎特法则强调从员工的私人身份角度出发，不要漠视员工生而为人的正常需求。

有些管理者习惯对员工进行严苛的管控，并对他们的私人感情一再施压。或许在管理者眼中，员工的能力有限，为将工作做得更好，员工应该做出“牺牲”。但如果“牺牲”并不是出自本意，管理者的要求就等同于“诛心”。

员工的私人感情需求与企业的利益并非天然对立，自上而下的命令虽然具有权威，但失去了平等的立场，员工终究不会真心认同。想令员工积极主动地工作是管理者的愿望，但俗话说“强扭的瓜不甜”，通过被动灌输“为公司奉献”的思想只能引起员工的抗拒。

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